2012年7月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全公司組織了一場“企業(yè)文化研討活動”，其目的在于與使大家共同思考和探索齊普生的企業(yè)文化，外部經(jīng)濟環(huán)境對我們的影響，以及齊普生所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，促使我們更加清晰的認(rèn)識現(xiàn)狀，讓齊普生企業(yè)文化更加成熟，為未來的發(fā)展做充分的準(zhǔn)備。

　　活動給出三個主題，首先是，“經(jīng)濟危機帶來的思考”，要求談?wù)勆磉呉驗榻?jīng)濟危機帶來影響的事例和自己的真實感受，思考經(jīng)濟危機對齊普生將有什么影響，如何發(fā)展面對;其次，“員工職業(yè)化思考”，主要包括職業(yè)化的員工應(yīng)該是如何面對工作，以及齊普生的企業(yè)文化歷來推崇求真務(wù)實、心胸坦蕩……員工在對待自己的工作時，應(yīng)該盡心盡責(zé)，不推諉、不拖沓完成好自己的本職工作，鼓勵奉獻精神和團結(jié)協(xié)作精神;最后，“《齊普生文摘》讀后感”，要求就文摘中的某些篇章、文稿予以認(rèn)真閱讀、思考，談?wù)務(wù)鎸嵉南敕ㄕJ(rèn)識。

　　為了更好的讓該活動舉辦的有聲有色，人力資源部搜集相關(guān)主題的新聞、文稿等，連續(xù)兩周每天全公司予以發(fā)布，為大家提供參考和了解。活動組織開展以來，得到了大部分的中高層干部的熱情參與，積極響應(yīng)，主動思考，并撰寫提交了不同主題的研討文稿。喬總率先垂范，分別提交了《企業(yè)發(fā)展中幾個問題的思考》和《面對經(jīng)濟危機，齊普生該如何渡過?》2篇文稿帶頭執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)組共提交4篇，干部組提交25篇，員工組提交16篇。在所有提交的稿件中，不乏思想深邃，文筆優(yōu)秀，緊扣主題的好文章，為活動的展開提供了大力的支持，也是齊普生寶貴的精神財富，值得我們共同探討和學(xué)習(xí)。

　　活動最后，公司對所有提交的文稿進行了公正、客觀的評選，并全公司通報表揚并給予獎勵，鼓勵員工能積極參與公司組織的各類活動，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對此次活動的支持和重視。此外，人力資源部將組織公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部開展一次“企業(yè)文化研討活動”，將所投文稿中的優(yōu)秀稿件組織討論，起到學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、提高的作用，形成價值取向，促使齊普生企業(yè)文化更加成熟，在激烈的市場競爭中永遠保持旺盛的生命力，為公司未來的發(fā)展注入源源不絕的發(fā)展動力。