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深化改革的前提是要做實(shí)事——《金證股份董事長(zhǎng)兼總裁李結(jié)義在月度經(jīng)營(yíng)會(huì)上的講話(huà)》節(jié)選
瀏覽:1163次 發(fā)布日期:2023-11-15

深化改革的前提是要做實(shí)事.jpg做實(shí)事就是以問(wèn)題為導(dǎo)向,遇到問(wèn)題不繞著走,而是迎難而上,通過(guò)解決一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題不斷地把事業(yè)推向新的高度。但我們有的部門(mén)習(xí)慣于對(duì)成堆的問(wèn)題熟視無(wú)睹,今年面前有100個(gè)問(wèn)題,明年這100個(gè)問(wèn)題還擺在那里,哪怕解決10%也行啊,總要有行動(dòng)??!當(dāng)一天和尚還要撞一天鐘,總不能天天把腦袋埋在沙子里,對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)充耳不聞吧?有的干部老氣橫秋,倚老賣(mài)老,喜歡擺老資格,不愿意踏踏實(shí)實(shí)地做實(shí)事,不敢接受新的挑戰(zhàn),聽(tīng)不得批評(píng),對(duì)該承擔(dān)的工作叫苦叫難,敷衍塞責(zé),甚至推都懶得推一下,這樣怎能承擔(dān)起深化改革的重任?

做實(shí)事就是要像一名政府的干部,天天都忙著做事,天天都忙著解決具體問(wèn)題,每天都工作量飽滿(mǎn),工作熱情高漲。做實(shí)事就是把自己份內(nèi)的工作不折不扣地做好,就是說(shuō)到做到,就是言必信行必果。做實(shí)事絕不是當(dāng)議會(huì)制的議員,只有開(kāi)會(huì)的時(shí)候表決一下,想放炮就放炮,想說(shuō)就說(shuō),開(kāi)完會(huì)了沒(méi)有具體的行動(dòng),好像其他的都和自己沒(méi)關(guān)系。做實(shí)事就是不能當(dāng)甩手掌柜的,總習(xí)慣于指指點(diǎn)點(diǎn),比比劃劃,就是不肯俯下身子踏踏實(shí)實(shí)地做實(shí)事。

做實(shí)事就是要以結(jié)果為導(dǎo)向,不是用嘴巴說(shuō),而是用結(jié)果說(shuō)話(huà),用結(jié)果檢驗(yàn)自己的工作成績(jī),用結(jié)果來(lái)證明自己存在的價(jià)值。做得不好就要主動(dòng)站出來(lái)為結(jié)果負(fù)責(zé),甚至主動(dòng)辭職。我在出任公司董事長(zhǎng)的時(shí)候就承諾,如果出現(xiàn)幾種情況,我就主動(dòng)辭職,絕不戀權(quán)。希望所有的干部都要給自己定幾個(gè)紅線(xiàn),做不好就不要戀權(quán),就要主動(dòng)辭職承擔(dān)責(zé)任。

做實(shí)事就是不當(dāng)太平官,不守?cái)傋?,不拈輕怕重,不挑肥揀瘦,不在干部任命的時(shí)候爭(zhēng)先恐后,而在擔(dān)指標(biāo)的時(shí)候往后縮,遇到困難跳著走。做實(shí)事就要有一股子拼勁闖勁,要有一往直前的狼性,有一股子帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嗷嗷叫往前沖的士氣?,F(xiàn)在公司戰(zhàn)略和目標(biāo)已經(jīng)明晰,金證不需要說(shuō)客,需要的是實(shí)干家,需要的是守土有責(zé)的猛士。做銷(xiāo)售的就要不折不扣地完成銷(xiāo)售指標(biāo),做產(chǎn)品的就要按計(jì)劃拿出一流的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,做交付的就要按時(shí)保質(zhì)保量地交付,做維護(hù)的就要一絲不茍地讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

做實(shí)事就是要遵守契約精神,淡化和諧文化,突出考核文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、底線(xiàn)文化、執(zhí)行文化。做實(shí)事干出成績(jī)的重獎(jiǎng),弄虛作假一事無(wú)成的重罰,獎(jiǎng)罰分明才能讓做實(shí)事成為全體金證人的自覺(jué)行動(dòng)。

要讓打勝仗成為金證人的追求,讓做實(shí)事成為金證人的追求,讓金證形成崇尚實(shí)干摒棄空談的風(fēng)氣,讓玩虛的?;^的投機(jī)取巧的不干實(shí)事的人在金證沒(méi)有立足之地。

做實(shí)事在金證才會(huì)有前途,每一天大家都應(yīng)該捫心自問(wèn),我今天做了什么實(shí)事,有什么進(jìn)步?每個(gè)月發(fā)工資的時(shí)候都應(yīng)該捫心自問(wèn),我這個(gè)月做了多少實(shí)事,有多少進(jìn)步,自己領(lǐng)工資是否問(wèn)心無(wú)愧?這些問(wèn)題不僅公司員工要捫心自問(wèn),公司的干部,尤其是高管更要捫心自問(wèn)。只有問(wèn)心無(wú)愧你在公司才會(huì)更自信更自豪,你才不會(huì)遇到裁員就惶惶不可終日。

一個(gè)崇尚做實(shí)事的企業(yè)是有前途的,一個(gè)崇尚空談的企業(yè)注定是要走下坡路的,這就是實(shí)干興企,空談?wù)`企?,F(xiàn)在各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位的戰(zhàn)略和目標(biāo)已經(jīng)清楚了,接下來(lái)就是付諸行動(dòng),不折不扣地落實(shí)到行動(dòng)中。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是狹路相逢勇者勝,沒(méi)有一股子沖勁、闖勁、拼勁,怎么會(huì)讓?xiě)?zhàn)略落地,怎么會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?

   我要求公司今后培訓(xùn)的核心就是如何干實(shí)事,如何以產(chǎn)品為核心,以研發(fā)為核心,就是解決怎么做實(shí)的問(wèn)題。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)絕不僅是銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng),真正的核心競(jìng)爭(zhēng)一定是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的是產(chǎn)品有沒(méi)有真正做實(shí),做的測(cè)試指標(biāo)是否足夠好,使用的效率是否足夠高,只有做到這一步金證才有機(jī)會(huì)。培訓(xùn)核心是培訓(xùn)我們的干部如何當(dāng)好政府官員,就是研究每天怎么干事,怎么把事做實(shí),而不是做議會(huì)制的議員,幸福生活是干出來(lái)的,而不是耍嘴皮子說(shuō)出來(lái)的。